Повышение эффективности за счет автоматизации планирования

Эффективное управление обслуживанием оборудования – это результат сбалансированного подхода к производству работ с учетом приоритета и срочности их выполнения, а также оптимального использования трудовых ресурсов.

 

Все технологические процессы моделируются и выполняются с помощью унифицированного стандартного подхода.  Такой целостный подход обеспечивает глобальный обзор и, как следствие, позволяет выявлять и устранять возможные слабые области в планировании.  

С помощью механизмов искусственного интеллекта ресурсоснабжающие компании могут как сэкономить на обслуживании активов более чем на 10% так и значительно повысить удовлетворенность сотрудников.

Быстрый обзор функций планирования

Диспетчерская панель

Мощный инструмент планирования

  • Отображение заданий на производство работ, доступных бригад и дежурных (на дому)
  • Планирование «узких мест»
  • Динамическое назначение заданий бригадам
  • Продуманная система уведомления (сигнализации) о предстоящих работах и нарушении сроков
  • Поддержка диспечеризации взаимонезависимых работ

Планирование работ

Оперативное планирование

  • Стандартизация за счет предварительного задания типов заданий и работ
  • Группировка заданий
  • Организация работ сторонних компаний, управление материалами и переключениями

    Контроль производства работ

    Оперативный контроль

    • Использование механизма Drag & Drop при взаимодействии с системой диспетчерского управления
    • Проверка квалификации, полномочий, срока прозводства, зависимости от других работ и комплектности ресурсов (сотрудников и оборудования)
    • Оптимизация суточного маршрута для каждой бригады и отображение маршрута движения

      Планирование на шесть недель вперед – очень просто с Исскуственным Интеллектом!

      То, что вручную становится слишком затратным, может быть сделано просто с помощью PSIcommand. Непредсказуемые события, такие как продление сроков работ, задержки в поставке материалов и оборудования, болезни сотрудников, не являются препятствием для долгосрочного планирования. Новый план, учитывающий новые условия, создается по нажатию одной кнопки.

      Повышение эффективности за счет новой стратегии планирования

      Классический децентрализованный подход к производству и планированию работ силами исполнителей (ремонтным персоналом) влечет за собой значительные затраты, связанные с несогласованностью действий и решений по приоритетам. Централизованная дипетчеризация повышает эффективность процесса производства работ благодаря глобальному видению всех планируемых работ, однако повышаются нагрузка на диспетчерский персонал для выполнения не основных производственных функций..

      Автоматизированная диспетчеризация сочетает в себе преимущества обоих подходов к планированию. Благодаря искусственному интеллекту диспетчеры обретают свободу для эффективной работы по контролю и управлению работ. Исполнителям в свою очередь работают по согласованному плану без организационных конфликтов.  Они получают сбалансированные планы работы и могут сосредоточиться на производстве работ, а не решении связанных организационных задач.

      Рост удовлетворенности диспетчеров и исполнителей работ

      Помимо критериев самого задания, таких как приоритет, требуемые ресурсы и срок выполнения, многие параметры принятия решений при планировании работ связаны непосредственно с персоналом.

      Примеры таких параметров: ежедневный и еженедельный учет рабочего времени и учет эффективность работы в зависимости от состава бригады; выделение работ, которые могут быть выполнены в один день, так же как и стабильное многодневное планирование работ, где четко определяется ежедневный объем. 

      Повысьте эффективность производства работ на десятки процентов и обеспечьте вашим сотрудникам комфортные условия для ежедневной работы за счет автоматизации планирования.

      Новый подход к управлению подрядными организациями

      Долгосрочное планирование позволяет вам согласовывать деятельность как собственного персонала, так и подрядчиков в соответствии с вашими потребностями в ресурсах.  Это означает, что долгосрочный план работы, оптимизированный с учетом состава вашего собственного персонала, является основой для привлечения подрядных организаций, заключения контрактов на поставку оборудования и материалов, а также расширение диспетчерских центров управления.  Задания взятые в работу с определенным датами являются учитываются и являются базой для составления последующих планов на производство работ.

      Интеграция подрядных организаций

      Может осуществляться двумя способами

      • Подрядная организация или поставщик самостоятельно распределяет задания на производство работы или поставку материалов и оборудования
      • Направление заданий на мобильные устройства ответственного персонала подрядной организации

      Преимущества использования

      • Повышение эффективности выполнения работ (соблюдение сроков) при повышении удовлетворенности персонала
      • Повышение качества планирования
      • Сбор и предоставления отчетной информации
      • Открытость процедуры принятия решений
      • Возможность интеграции дополнительных задач
      • Работа бригад даже в случае недоступности диспетчерского персонала (буферизация информации о работе)


      Обзор функциональности PSIcommand

      Стратегическое планирование

      Управление
      заданиями

       

      Планирование
      ресурсов

       

      Оперативное планирование

      Плановое
      ТО

       

      Кризисное
      управление

       

      Управление
      переключениями

       

      Отчетность

      Ваш контакт

      Александр Оболонский
      Отдел инфраструктурных решени
      Главный специалист PSIcommand

       

      Телефон: +7 (499) 272-77-79
      aobolonskiy@psienergy.ru

      Фото (сверху, справа на лево): © Thanapun-Fotolia.com