Instandhaltungsmanagement

Die Arbeit hinsichtlich Priorität, Dringlichkeit und optimaler Auslastung im Gleichgewicht zu organisieren macht ein gutes Instandhaltungsmanagement aus.

Alle Ihre Betriebsprozesse sind abbildbar und werden über einen einheitlichen Prozess abgewickelt. Die gesamtheitliche Betrachtung aller Aufgaben ermöglicht Ihnen eine globale Übersicht und, infolge dessen, Schwachstellen zu identifizieren und zu beheben.

Mit modernen Methoden der KI können Unternehmen die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter steigern und Asset-Service-Einsparungen von deutlich über 10% erreichen.

Die Planung als Teil des Instandhaltungsprozesses

Plantafel

Das starke Planungstool

Anzeige von Aufträgen, Verfügbarkeiten und Bereitschaften
Planung von Engpassressourcen
Dynamische Teambildung
Starkes Alarmkonzept
Dispositionsunterstützung eigenständiger Aufträge

Arbeitsvorbereitung

Planung der betrieblichen Umsetzung

Standardisierung durch vorkonfigurierte Prozesse
Gruppierung von Aufträgen
Organisation von Fremdfirmen, Material und Schaltanträgen

Arbeitssteuerung

Steuerung der betrieblichen Umsetzung

Disposition per D&D
Prüfung von Qualifikation, Berechtigungen, Ausführungszeitraum, Abhängigkeiten von anderen Aufträgen und Vollständigkeit der Ressourcen (Mitarbeiter und Ausrüstung)
Tagesroutenoptimierung pro Mitarbeiter mit Anzeige der zu fahrenden Route

Sechs Wochen im Voraus planen – mit KI ganz einfach

Was manuell zu kostenintensiv ist, wird mit PSIcommand auf effiziente Weise möglich. Unvorhersehbare Ereignisse, wie der Verzug der Tätigkeit auf einer Baustelle, Lieferverzögerungen aufgrund von Streiks oder der Ausfall von Mitarbeitern, sind kein Grund, auf langfristige Pläne der Tätigkeiten und deren Potentiale zu verzichten. Auf Knopfdruck entsteht der neue Plan unter Berücksichtigung aller Randbedingungen.

Effizienzfördernde Auswirkungen von Planungsstrategien

Die traditionelle Eigen-Disposition beinhaltet durch unkoordinierte Enscheidungen hohe intransparente Kosten. Bei der zentralen Disposition werden durch die globale Betrachtung der Aufträge entsprechende Effizienzpotentiale ausgeschöpft, die allerdings zu Lasten der zentralen Planungskosten gehen.

Die automatisierte Disposition verbindet die Vorteile beider Planungsstrategien: dank Künstlicher Intelligenz gewinnen die Disponenten die Freiheit zur Effizienten Arbeitsvorbereitung zurück und die Monteure stehen nicht mehr im Entscheidungskonflikt der Eigendisposition. Sie erhalten ausgewogene Arbeitspläne und können sich somit auf ihre Arbeit konzentrieren.

Zufriedenheit steigt bei Disponenten und Monteuren

Neben auftragsbezogenen Kriterien wie Priorität, benötigte Ressourcen und Ausführungszeitraum drehen sich sehr viele Entscheidungsparameter der Planerstellung um die Mitarbeiter selbst. Dies beginnt bei der Berücksichtigung von Tages- und Wochenarbeitszeiten, der Erfüllung von Teameffizienz bis hin zur Organisation möglichst unterbrechungsfreier Einsätze und der stabilen Planung für einen kalkulierbaren Arbeitsalltag.

Steigern Sie die Effizienz im 2-stelligen Bereich und schenken Ihren Mitarbeitern einen zufriedenen Arbeitsalltag durch die Automatisierung Ihrer Disposition.

Neuer Ansatz für das Fremdfirmen-Management

Langfristige Planung versetzt Sie in die Lage, sowohl interne als auch externe Auftragnehmer am eigenen betrieblichen Optimum auszurichten.

Genau genommen heißt das, dass der langfristige, am Optimum des eigenen Außendienstes ausgerichtete Arbeitsplan, die Grundlage zur Anfrage bei der Vergabe von Arbeiten an Fremdfirmen und anderen Auftragnehmern wie Lieferanten oder Leitwarte bildet.

Aufträge mit begonnener Arbeitsvorbereitung sind terminfixiert und somit Bedingung für die Erstellung der nächsten Arbeitspläne.